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【農民日報】云南農墾集團：繪就高原特色現代農業嶄新篇章

發布時間：09:42:19 日期：2023-05-10 查看次數：42011

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農民日報·中國農網記者楊久棟姚媛見習記者龐博
蒼山腳下、洱海之濱，云南農墾集團（以下簡稱云南農墾）以科技創新引領農業綠色轉型，統籌生態保護和農業生產，讓農民嘗到了發展生態優質稻的甜頭。兩年來，云南農墾以綠色、有機方式累計種植水稻1.6萬畝，每畝水稻產值近3000元。
在普洱地區思茅港、六順鎮、龍潭鄉，1.36萬畝咖啡獲得UTZ咖啡認證。云南農墾在保山市、普洱市布局咖啡精深加工項目，已打造出山頭咖啡、莊園咖啡等10款特色精品。
打造花卉種植基地、培育研發優良品種、建設花卉冷鏈物流體系、投資參營昆明花拍市場……云南農墾以整合各類資源為主線，以花卉產業升級為目標，傾力打造“云花”產業鏈供應鏈。
“立足多樣性資源這個獨特基礎，打好高原特色農業這張牌，著力推進現代農業建設。”2015年1月，習近平總書記在云南考察時為云南發展農業特色產業指明了方向。
從天然橡膠“一膠獨大”，到糧油、蔗糖、茶葉、咖啡、果蔬、花卉等產業“百花齊放”；提品質、強加工、打品牌，從基地到市場全產業鏈貫通發展，一批優勢農業產業集群逐漸壯大；主動服務全省乃至西南地區經濟發展大局，全面推進海外戰略布局……云南農墾牢記總書記的殷殷囑托，始終踐行“綠色興農、報國惠民”的初心使命，以高質量發展為主題，以改革、開放、創新為動力，瞄準“國內領先、國際一流的千億級農業航母”的目標，全力打造高原特色現代農業領軍企業，為云南農業跨越式發展作出農墾貢獻。

“重整行裝再出發”
——保障國家重要戰略物資和糧食、蔗糖等重要農產品有效供給，是“國家隊”舍我其誰的責任擔當；保供不是簡單的保面積保產量，而是全面提升產業質量效益下的高質量發展
時隔6年，臨滄市永德縣永康鎮忙況村蔗農董應學又一次看到大面積種植甘蔗的景象。
“糖廠停產后，甘蔗賣不出去。村民們寧愿外出打工，也不愿種甘蔗了。”董應學回憶道。
蔗糖一度是永德縣的支柱產業。2016年，永德糖業集團停產，給當地蔗糖產業帶來巨大影響。
重振永糖、重整永糖！2021年8月19日，云南農墾與永德縣簽訂戰略合作協議，共同注資成立云南農墾永德糖業有限公司，全面推進蔗糖原料基地建設，推動糖廠復工復產。
一子落滿盤活。閑置6年的糖廠再現機聲隆隆的場景。今年春耕時節，忙況村的田間地頭熱火朝天——蔗農利用機械搬運蔗種、開溝、種植、施肥、培土，駐村干部、農技人員深入一線指導技術細節。甘蔗田由云南農墾投資改造成平整的梯田，既便于機械化生產，還能保水保肥。董應學說，去年他家的甘蔗畝產從過去3、4噸提高到了7、8噸，他對種甘蔗充滿了信心。
“2022年，云南農墾在永德縣完成‘坡改梯’5.38萬畝，累計完成8萬畝。”云南農墾糖業集團生產管理事業部總經理楊丕東介紹，通過實行“坡改梯”，推廣“云蔗05/51”等優良品種和甘蔗輕簡高效栽培、藥肥一體化、全膜覆蓋等實用技術，將甘蔗平均畝產提高到6噸以上。
這個曾經輝煌的產業“重整行裝再出發”，與云南農墾在保山、臨滄、德宏等地加大蔗糖全產業鏈布局息息相關：組建農墾糖業集團，加快建設國家糖料核心基地，打造“云墾紅”“龍珠”等品牌，帶動蔗糖種植面積連年增長，大大提高了糖料產業整體競爭力。
“保障糧食、蔗糖等重要農產品和國家重要戰略物資有效供給，是云南農墾作為‘國家隊’舍我其誰的責任擔當，是‘紅色基因’在新時期的傳承弘揚。”云南農墾黨委書記、董事長周建國表示，“‘保供’不是簡單的保產量保面積，而是不斷強化科技創新，優化經營模式，重塑產業鏈供應鏈，全面提升產業綜合質量效益。”

“組織起來闖市場”
——找準組織者的角色定位，將生產、加工、物流、銷售等環節中的關鍵性資源充分整合、優化布局，以供應鏈創新為小微主體提供便捷服務，帶動形成優良產業生態
今年2月，云南農墾電子商務有限公司的云南綠色農產品供應鏈平臺（以下簡稱“平臺”）正式上線。與此前打造的交易中心平臺不同，入駐的供應商不是規模很大的“巨頭”，而是種植規模100畝以內的小微企業、合作社，以及倉儲規模1000平方米以內的小型貿易商。
云南農墾電子商務有限公司副總經理張宇告訴記者，平臺上集成了與云南農墾合作的大型商超、國有餐飲企業、進出口企業以及鑫榮懋、百果園、佳沃等下游分銷商。平臺幫助供需雙方撮合交易，并圍繞支付、收款、貨物交付、履約等交易過程，提供客戶信用背書、商品交割履約責任等上下游貨物交割服務。
云南木元食品有限公司（以下簡稱“木元公司”）是一家從事核桃初加工和銷售的小微企業。因人才、資金、渠道有限，自有品牌的市場影響力不高，市場主要集中在本地及少部分省外區域，規模小、渠道窄、利潤低始終制約企業發展。
2022年6月，木元公司入駐平臺，局面一下打開了。產品不僅賣到全國各大城市，公司還在平臺的協助下完成產品進出口資質認證、備案等程序，借助平臺的出口資質，讓核桃暢銷沙特、土耳其等海外市場。2022年上半年，木元公司銷售額僅1000多萬元，下半年增長到1億元。
復雜多樣的地理環境和氣候條件，種類繁多的物種資源，造就云南小而特、小而優、小而精的高原農業，客觀上使得農業經營主體普遍規模不大，難以依靠自身力量建立起龐大的銷售網絡。
“在供應鏈中，云南農墾以公有制經濟主體的角色定位，承擔起組織者的職責，將生產、加工、物流、銷售等環節的關鍵資源充分整合、優化布局，搭建承載小微企業、合作社的營銷平臺，組織大家一起闖市場。”周建國指出，云南農墾高度重視供應鏈創新應用，持續變革創新組織架構、網絡布局、業務體系、數字供應鏈、綠色供應鏈，發揮供應鏈建設“四兩撥千斤”的作用，讓農業供給側改革有了靶向，推動農業產業降本增效、綠色發展和轉型升級，助力鄉村產業振興。
在石林縣人參果產地倉項目，云南農墾集中采購優勢已經顯現——十萬單以下每份快遞的基礎費為3元，經云南農墾組團洽談降到2.2元。
云南全省沃柑產量位居全國頭部，但加工轉化效率低、產業增值鏈條短。云南農墾發揮平臺集采和分類營銷優勢，為從事果汁、果干加工的企業提供OEM訂單，幫助其做大做強。
云南農墾還積極開拓國際市場，開展跨境電商業務，在海外布局保稅倉，推動蔬菜、水果、核桃等高原特色農產品遠銷海外市場。
搭建“一平臺”，布局“多中心”，打通“N窗口”，云南農墾以供應鏈創新牽引農產品品種培優、品質提升、品牌打造和標準化生產，2022年被商務部評為“國家供應鏈創新與應用示范企業”。

“爭做農業走出去的排頭兵”
——充分發揮云南輻射南亞東南亞橋頭堡的區位優勢，以農為媒，與周邊國家深化合作，推動高質量共建“一帶一路”
老撾豐沙里省約烏縣龍潭村村民陶旺的田里，20畝薏仁米、玉米長勢正旺。2022年，云南農墾老撾公司（以下簡稱“老撾公司”）與龍潭村簽訂薏仁米、玉米“3+2”替代種植合作協議，公司提供種子和農藥、化肥，派駐技術人員定期入村輔導。5個月后，薏仁米、玉米順利收獲，陶旺的收入增加7500元。
今年是老撾公司技術員蔣俊在當地駐扎的第15個年頭。他每天都要深入各個村寨，給村民們講解橡膠、薏仁米、玉米、稻谷、木薯等的種植技術。“很多村寨農業產業結構單一，缺少專業農業技術人才。我從示范科學種植技術入手，幫助他們提高產量、增加收入。”蔣俊說。
2019年10月，中老兩國禁毒委簽署《關于老撾豐沙里省替代產業發展規劃的諒解備忘錄》，在豐沙里省打造中老兩國第一個國家級罌粟替代發展綜合示范項目，由云南農墾所屬企業負責實施。老撾公司與傳統罌粟種植區村寨達成“3+2”替代合作模式，帶動種植大豆、薏仁米、玉米、稻谷約7萬畝，村民每戶年增收1.5萬元以上。
2022年7月4日，一幢烏縣小寨小學教學樓由中方建設完成，將改善8個村寨300余名適齡兒童教學條件。未來項目其他工程逐步建成，將持續改變“植煙區”貧窮落后的面貌。
中老（豐沙里省）替代產業綜合示范項目是云南農墾積極參與中老鐵路沿線開發，助力高質量共建“一帶一路”的代表。近年來，云南農墾與老撾、緬甸、越南等東南亞國家以及中東阿聯酋、迪拜等國家開展農產品進出口貿易，加快布局保障國家戰略物資儲備和糧食安全的價值鏈和產業鏈，有8個項目納入中老鐵路沿線開發三年行動計劃，國際化發展格局初步顯現。
“下一步，農墾集團將充分發揮云南省輻射南亞東南亞橋頭堡的區位優勢，把老撾、緬甸等國家作為戰略重點推進國際化發展，加大在中老鐵路沿線的產業布局，充分利用好國內國際兩種資源、兩個市場，著力構建境外天然橡膠、蔗糖和糧食產業聯合體。”周建國說。

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