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   9月14日，集團召開9月經營分析會，分析總結1—8月生產經營情況，部署下階段經營工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理胡良波出席會議并講話。

   會上，經營管理部匯報集團8月生產經營情況，云膠集團、云商集團、高特公司和農業工程公司4戶企業匯報8月生產經營情況。

   會議指出，1-8月集團上下延續穩大局、穩質效、穩安全、穩基礎的經營基調，積極面對風險與挑戰，生產經營情況進一步好轉。但在盈利能力提升、市場開拓、體制機制等方面還存在一些問題和不足。各級各企業要緊緊圍繞上級和集團黨委各項決策部署，進一步統一思想、堅定信心，錨定年初確定的目標任務，進一步轉變經營思路，突出重點、抓好節點、攻克難點，不斷優化工作方式方法，全面推動生產經營提質增效，全力以赴完成年度目標任務。

   會議要求，經營管理貴在聚焦、要在發力、成在落實。一要錨定年度目標，算好賬，下好棋。責任書就是“軍令狀”，各企業要咬定經營目標，進一步加強宏觀經濟形勢和行業趨勢研判，及時優化經營策略，拓增量、挖潛力，搶抓經營效益，以釘釘子的精神抓好各項經營任務落實落地。二要聚焦“膠、糧、糖”三大板塊，深挖潛能，多點發力，積極推進提質增效工作，發揮好集團經營的“壓艙石”作用。三要強化集團長期債權債務管理。建立常態化跟蹤、分析、調度機制，落實長期債權債務管理激勵約束制度，明確目標，專項推進。四要堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，全面提升凝聚力、向心力和執行力，從嚴從實抓好巡視整改，以具體問題的徹底根治，推動經營品質的改善和提升。五要持續推進集團深化改革工作。強化組織領導，緊盯重點任務，充分激發企業經營活力。同步高效推進各項生產經營工作，確保集團年度經營目標和改革任務的圓滿完成。

   集團領導班子成員、總經理助理，總部各部門、所屬各企業主要負責人及相關人員參會。