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4月24日，集團召開2024年一季度經濟運行分析會，總結一季度生產經營情況，研究分析當前面臨的形勢和問題，部署下一階段經營工作。集團黨委書記、董事長周建國，黨委副書記、副董事長、總經理陳云忠出席會議并講話，會議由集團黨委委員、副總經理黃訓良主持。

會議指出，今年以來，集團上下堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，緊緊圍繞全年經營目標，聚焦“提升價值創造能力”，積極克服國內外復雜形勢帶來的不利影響，提升基礎管理能力，利好因素在不斷積累，整體生產經營工作有序推進。

會議要求，全集團上下要以年度目標為出發點，抓實細化管理工作，圍繞“7個著力”，不斷增強核心功能，提高核心競爭力；要緊盯巡視整改方案落實，把整改問題、提高效率、推動工作落實貫穿整改始終，以整改成效夯實發展基礎；要基于盈虧平衡強化內部管理，有針對性地進行對標，向先進單位學習，不斷優化與重構企業流程，提高集團整體精細化管理水平；要守住發展底線，強化安全管理制度建設，夯實食品安全管理基礎，不斷加重加厚安全“防火墻”；要強化作風建設，抓實隊伍戰斗力提升，樹牢“十種鮮明導向”，全力以赴把集團的年度目標、重點工作落實到位。

會議強調，集團上下要認真研判形勢，增強信心，聚焦優勢鍛長板，找準發展突破點、利潤增長點，推動企業持續性發展；要壓實責任，靠前指揮，嚴禁責任“空轉”，領導班子要自覺踐行一線工作法，帶頭圍繞中心重點工作，把重心沉下去、落到底，不折不扣抓好各項工作落實；要堅持業務優先，大力拓展市場，建立以業務為中心的流程體系，確保業務運作“高質量、高效率”；要強化管理，化解風險，結合省國資委“八個專項行動”和14項重點工作，進一步壓實管理，在發展中積極化解存量風險，嚴控新增風險，提升經營效益；要強化改革，建立機制，做強二級公司，精簡三級公司，優化集團組織架構，切實提升運營效率。

會上，集團經營管理部匯報了一季度集團經濟運行情況，財務部匯報了一季度相關數據指標及資金管理情況，集團總經理助理易智通報了一季度改革工作進展完成情況。

會議期間，集團參會領導、部門和企業圍繞會議主題進行分組研討。

集團總經理助理，總部相關部門負責人，二級企業主要領導及分管領導參會。（曹昕宇）